Información para la dirección
Consultoría empresarial para convertir cifras en decisiones.
Partimos de una pregunta concreta de dirección y organizamos la información necesaria para responderla. Trabajamos con indicadores, procesos y escenarios para que la conversación no termine en una hoja de cálculo.
Alcance
Qué puede incluir el servicio.
El alcance final se define después de entender la operación, el volumen de información y las responsabilidades de cada parte.
- Definición de la pregunta y alcance de la consultoría.
- Revisión de información financiera y operativa disponible.
- Construcción o depuración de indicadores relevantes.
- Evaluación de escenarios y supuestos.
- Presentación de hallazgos y plan de seguimiento.
Señales
Cuándo conviene revisarlo.
- La empresa tiene datos, pero no una lectura común para decidir.
- Los indicadores existen, aunque no tienen responsables ni frecuencia.
- Se necesita evaluar una inversión, costo, precio o cambio operativo.
- La dirección quiere ordenar prioridades antes de ejecutar un proyecto.
Proceso
Cómo empezamos.
Primero delimitamos el problema y las responsabilidades. Después acordamos entregables y frecuencia.
Pregunta
Delimitamos la decisión, las restricciones y el resultado esperado.
Evidencia
Reunimos y evaluamos la información financiera y operativa disponible.
Escenarios
Hacemos visibles los supuestos, efectos y riesgos de cada alternativa.
Decisión
Presentamos la lectura y acordamos responsables para los próximos pasos.
Preguntas frecuentes
Antes de conversar.
¿La consultoría exige tener toda la información perfecta?
No, pero sí requiere saber qué información existe, qué tan confiable es y qué limitaciones tiene. Parte del trabajo puede consistir en ordenar esas fuentes antes de comparar escenarios.
¿Qué tipo de indicadores pueden revisar?
Depende de la decisión: liquidez, rentabilidad, costos, márgenes, cartera, inventarios, productividad y otros indicadores financieros u operativos relacionados con el problema.
¿La consultoría incluye implementar las recomendaciones?
El acompañamiento posterior puede incorporarse al alcance. Conviene separar el diagnóstico, la decisión y la implementación para definir responsables y entregables en cada etapa.
Servicios conectados
Una sola lectura de la empresa.
El siguiente paso